Hi ha persones que destaquen per la seva capacitat de respondre ràpid i de manera ingeniosa.Barbara Oakley, suggereix que tenim dues formes de pensar: el pensament de cotxe de carreres o el del caminant. Els dos poden arribar a la meta, però a molt diferent velocitat i amb una experiència ben distinta.Cajal s'envoltava de genis, amb els quals compartia els mateixos problemes.La diferència d'ell respecte a la resta era a la velocitat i en la manera d'abordar les dificultats. Mentre que els genis tenien mentalitat de cotxes de carreres i prenien conclusions precipitades, sense qüestionar: Cajal, amb el seu pensament de caminant, reparava en els detalls i revisava persistentment les seves conclusions per veure si estava equivocat.
Quan la pressa apreta, ni hi ha espai per qüestionar ni per entrenar la flexibilitat. Per això, la mentalitat de cotxe de carreres sol ser més rígida, amb menys capacitat d'adaptació al que troba pel camí, com succeeix més enllà de la ciència.En els processos de negociació d'ostatges és important que qui estiga al comandament tingui mentalitat de caminant, en opinió dels experts Voss i Raz. Quan les persones amb mentalitat de cotxe de carreres negocien, solen tenir més nocions preconcebudes i obvien la informació crítica que es revela durant el procés, el que pot tenir conseqüències fatales.En un món on la informació va tan de pressa, ens valdria la pena entrenar l'habilitat del pensament de caminant si volem trobar bones solucions. L'aprenentatge no sempre entén de presses. La reflexió requereix temps.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada